从地产商到生活方式服务商,这家房企经历了什么?

2020-02-19 20:48:03 热度:174℃

  金科站上新起点。

  文 / 华商韬略 高欣

  潜行者金科,提前完成了它的千亿进击。

  【1】

  新科千亿

  2016年,销售额319亿;2017年,销售额658亿;2018年,销售额1188亿。

  图片来源:无冕财经

  地产业的“马太效应”还在加强。

  据国家统计局数据,2018年全国商品房销售面积同比增长1.3%,销售金额同比上涨12.2%。而2017年,这两个数字分别是7.7%和13.7%。

  整体增长放缓之下,竞争力强的公司依然在以倍数于行业平均的速度高增长。

  金科地产集团股份有限公司(下称金科),不但在这几年迅速实现了全国扩张与布局,更在最近两年,连续以接近翻番的业绩高速成长,并在公司成立20周年的2018年,跨进了被称为“房企分水岭”的千亿俱乐部。

  金科2018年年报显示,年内,其销售面积1342万平方米,同比增长59%,签约销售金额1188亿元,同比上涨81%。这分别是全国同期平均值的45.5倍和6.6倍。

  大跨步增长的,远不只是销售表现。

  据年报,2018年,金科实现营业收入412.34亿元,同比增长19%,连续8年增长;净利润(扣非)40.19亿元,同比增长137%;毛利率29%,同比提高8%;净资产收益率19.45%,同比提高8.82%;每股收益0.72元,同比增长106%;公司资产总额2306.99亿元,同比增长47%。

  相比于其他千亿级地产企业,金科显得低调,但其内敛和内功,对房地产业的理解,在房地产业的积累,包括产品力、执行力,都已是相当深厚。

  【2】

  四位一体

  1997年,重庆成为直辖市。1998年,金科创立。

  彼时国内房地产市场火热,竞争也异常激烈。然而只用了七年,金科就跻身全国房企50强。

  2009年,在熬过金融危机和地产业寒冬后,金科凭借上年的百亿销售额逆势而上,闯进由国务院发展研究中心授予的“中国地产品牌10强”;完成一次大跨越。两年后,金科正式在深交所挂牌上市。

  到了2012年,金科首次在“重庆民营企业50强”评选中排名第一。如今,金科也早已成为“渝系地产”的领头羊企业之一。

  今年3月,由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中指研究院三家研究机构组成的“中国房地产TOP10研究组”,发布了《2019中国房地产百强企业研究报告》。其中,金科稳坐Top20,排名第17。

  “四位一体”是金科20年来的多元化布局总结,亦是金科将继续坚定执行的大战略。

  “四位”,即民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养。

  地产业务,一直都是金科战略布局的重中之重,2018年占到全年总营收的92.17%。

  在金科定下了千亿目标之后,一度有人怀疑这一目标过于激进。

  但金科充满信心,尤其是对自己选择的战略和道路充满自信。

  金科在地产主业的战略,是不以单个城市为标准、而以城市群的新眼光来规划布局。

  在地产业务板块,金科提出以“国家城市群发展”为导向,在“三圈一带、八大城市群、核心25城”深耕的行动策略,并贯彻至今。

  “三圈一带”是指:京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江流域经济带。

  目前,这一布局已基本完成,事业遍布全国23个省、直辖市、自治区,并在2018年报上被称“效果明显”——

  其中,重庆市场占有率高达8.79%,同比增长31%;重庆区域市场份额排名第一;合肥、郑州、南宁、无锡等重点城市的市场占有率同比增长超100%。

  在2017年6月,年销售额突破300亿后,金科发布制订了《公司发展战略规划纲要(2017—2020)》,确立了其未来4年的发展战略。目前,金科已经走过发展战略一半的进程,也完美完成了前两个年度的销售目标。

  【3】

  关心美好

  除了“平衡布局,聚焦深耕”的地产区域战略,金科另一个助其直入千亿的杀手锏,是它的“美好生活服务商”定位。

  生活服务,是金科实践其“美好生活服务商”定位的关键阵地。包括提高社区综合服务在内的“高质量发展”,也是在今年年报季再次强调的。

  对“美好生活”理念的理解,金科联席总裁方明富曾表示,需要企业放低姿态,站到客户的角度思考问题。

  先是建筑与环境。

  早期的2002年,本着“建造中国人自己的房子”,金科开发出重庆首个传统民居的现代版本项目——中华坊;

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